Svaz českých a moravských výrobních družstev zastupuje, prosazuje a hájí zájmy členských výrobních družstev. Zajišťuje společnou propagaci a marketing výrobních družstev. Zprostředkovává kontakty s obchodními partnery. Poskytuje široký rozsah poradenských a podnikatelských služeb.

Podporovat MICE a uplatnit v něm dodavatelská výrobní družstva

S předsedou Svazu českých a moravských výrobních družstev Janem Wiesnerem se potkáváme v Praze na Slovanském ostrově těsně po vyhlášení výsledků soutěže „Manažer roku 2007“.
Je to patnáctý ročník jedné z nejregulérnějších soutěží, ve které se hodnotí nejen podle ekonomických výsledků podniků, ale i podle manažerských schopností. Jak si soutěžící dokáže získat lidi. Jak jím řízený podnik pečuje o svoji budoucnost. Jak se jeho zaměstnanci vzdělávají atd. Příjemné na tom je, že to není přehlídka pouze největších podniků, ale že je zde i kategorie malých a středních podniků. Manažer malého podniku musí leckdy zvládat daleko náročnější úkoly a musí uplatnit daleko více manažerských dovedností než manažer velkého podniku, který na to má tým.

Svaz českých a moravských výrobních družstev je nejen podporovatelem této akce, ale řada top manažerů jeho členských firem už získala ocenění „Manažer roku“.
Ano. Patří mezi ně i Ing. Jiří Majer z Dřevozpracujícího družstva z Lukavce, paní Edita Šimáčková ze Severochemy, družstva pro chemickou výrobu z Liberce, a paní Jana Malá z Moravské ústředny Brno, družstva umělecké výroby. I to je ilustrace toho, že ve svých řadách máme velice schopné manažerky a manažery. U nás to má ještě ta specifika, že ve funkci předsedy nebo místopředsedy, tj. v top managementu, je v rámci našich dvě stě sedmdesáti členských družstev zhruba pětasedmdesát žen. To, co se všude jinde nosí, že je absence žen v rozhodovacích pozicích, u nás neplatí.

Kam se od loňska, kdy jsme spolu dělali interview, posunulo české výrobní družstevnictví?
Řada našich členských podniků jde dynamicky dopředu. Je to vidět i na takovýchto soutěžích, kdy v užším výběru pětašedesáti nominovaných bylo devět našich reprezentantů. Mnohé z členských firem se stabilizovaly a mají zajištěnu výrobu. Jak objíždím družstva po celé republice, předsedové si stěžují, že by měli ještě více zakázek, ale že nemají další lidi. To je obrovský posun oproti minulosti, kdy byl přebytek pracovních sil a bylo třeba je propouštět, protože nebyly výrobní programy. Dneska spousta našich manažerů našla prostor na trhu a jemu odpovídající výrobní programy. Samozřejmě, že to nelze paušalizovat, protože trh se v rámci globalizace radikálně mění a za půl roku může být jinak. Nicméně dnešní situace napovídá, že si dokázali najít své místo na slunci.

Jste předsedou Sdružení korektního podnikání a předsedou Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR a v čelné pozici dalších asociací a komisí včetně celosvětových. Účastníte se kongresů, konferencí apod. To mj. znamená, že takřka neustále cestujete a využíváte služeb z oblasti cestovního ruchu. Jaký význam přikládáte MICE (meetings, incentives, congresses & exhibitions industry)?
Rozvoj této sféry cestovního ruchu je třeba podporovat a najít v ní prostor i pro naše členské firmy nejen z pozice klientů, ale i dodavatelů. Řada našich družstev a jejich výrobních programů se totiž může tzv. chytit v této službové oblasti. Je to velmi efektivní a ekonomicky přínosná oblast, neboť domácí a zejména zahraniční klienti MICE akcí velmi velkoryse utrácejí peníze nejen za služby, ale i za  zboží materiální povahy. MICE je jednou z oblastí, kde jsem z titulu svých funkcích jednal o rozvojových programech, protože tam se mohou naše členské podniky uplatnit. Některé služby a na ně navazující činnosti nejsou na patřičné úrovni, a přitom by mohly být ekonomicky velmi lukrativní.

Zřejmě nejpřísnější soutěží ze všech je sám život. A to, že si vás výrobní družstva opětovně zvolila do čela svého Svazu, je i o tom, že během předchozího volebního období byl Svaz českých a moravských výrobních družstev úspěšný.
To ale nezáleželo pouze na mně. Ale hlavně na tom, s jakými lidmi tam mám tu čest spolupracovat. V rámci Svazu se podařilo dát dohromady kvalitní tým, jehož členové pracují zodpovědně, samostatně a chtějí pro náš rezort – výrobní družstevnictví – něco udělat. To je alfa i omega jakékoliv manažerské činnosti. Dnes jsme tady měli možnost se utvrdit, že ten, kdo si vychová a dá dohromady schopný tým lidí, prosperuje. Jeden člověk nikdy nic neutáhne. Může dát impulzy, určit směr, ale bez dalších lidí to nejde. Proto je potřeba věnovat se lidským zdrojům, pečovat o odborný růst pracovníků atd. I já se tedy snažím, aby pracovníci Svazu českých a moravských výrobních družstev měli zájem o svůj odborný růst a šli s dobou. Jedním z našich základních poslání je znát vývojové trendy dílčích výrobních oborů. K tomu máme prostředky, konexe atd., abychom věděli, kam se bude ten který obor ubírat a abychom směrovali naše členská výrobní družstva tam, kde by mohly být cesty pro jejich podnikatelské aktivity. To je to podstatné na servisní činnosti Svazu. Čili musíme být stále o krok dopředu. Musíme získávat a předávat informace, a to i v ekonomických věcech, daních, právničině. Prostě ve všem. A hlavně získat příslušné vedení výrobního družstva pro to, aby na tyto náměty reagovalo a prakticky z nich čerpalo. Dnes, při využití některých programů financovaných z Evropských fondů, je k tomu jedinečná, avšak časově ohraničená možnost.

• www.scmvd.cz